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總結,變革,再出發——紅古軒17周年總經理致辭
信息來源: 更新時間:2016-01-03 收藏此頁

cba山东对广州 www.hbdors.com.cn 尊敬的董事長,各位親愛的紅古軒家人們、朋友們:

  大家晚上好!

  今天我們迎來了紅古軒的17歲生日,這個17歲的少年正在茁壯成長。過往的一年,感謝每一位紅古軒人的辛勤付出,感謝每一位紅古軒合作伙伴的默契配合,感謝每一位紅古軒朋友的大力支持!因為你們的努力與付出,在剛剛過去的一年,市場給與了我們付出應有的回報。

  但是同時大家也看到,隨著國家整體經濟增速的下降,企業的發展也面臨了各種問題和挑戰,進入了震蕩和調整期。2014年將是整個行業大調整的開始,未來3-5年將迎來紅木家具行業的一輪大洗牌,企業倒閉潮剛剛開始,在這輪浪潮中,生存還是死亡將是紅木家具企業面臨的巨大問題。我們紅古軒人面對?;?,面對挑戰,我相信絕不會退縮,我們有信心在挑戰中成長,在?;蟹⒄?。

  有人做過統計,說中國的中小企業平均壽命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因,但都有一個基本的共同點。不是社會沒有發展空間,是企業自身的缺陷阻礙了企業的發展并導致企業的死亡。不是沒有土壤和生命力,是企業自身沒有變革精神和自我更新能力。一個將?;饈?,產品品質,創新能力,執行力精神放在首位的公司,終將能成為行業的翹楚。 

  2000年,華為銷售額達200億元,凈利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位。就在這時任正非發表了《華為的冬天》。預言“冬天”即將來臨,并且大談?;褪О?。這并不是“狼來了”的戲言。成功固然是我們的追求,然而所有成功不過是暫時的,過于強調成功而忽略變革的持續性和主動性,就勢必背上成功的包袱,成為昔日輝煌的犧牲品。

  三星集團是將創新,變革視為企業發展的根本。三星前掌舵人李健熙曾語出驚人的說:“要么創新,要么被中國的制造商打死” “除了老婆孩子,一切都要變”。  

  未來,紅古軒將重新設定發展目標,推動變革,在新一輪的競爭浪潮中積極備戰。在工作中我們實施目標管理和績效考核,科學合理地提高管理水平和生產效率。優化組織結構,明確部門職能,明確崗位職責,確定選材標準,增強員工工作能力和管理人員的業務水平,讓每一位員工實實在在地參與到公司的發展進程當中。變革,是一種機會,而不是威脅,是我們前進的動力。沒有變化,還是老樣子;沒有創新,還是舊模樣。改革是歷史的必然,變革是涅槃重生的無畏與執著,亦如創新是人類進步的靈魂。

  市場的號角已經吹響,我們紅古軒人將會努力去打贏這場沒有硝煙的市場戰爭。紅古軒人永遠不會忘記創新,變革,進步。

  今晚這一刻是屬于紅古軒的時刻,未來更將是屬于我們的時代。前方的路還很長,任重道遠,在前進的路上,我們會永不止步。

吳赤宇

2014年10月12日

 
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